《国资系企业集团做强做大幸福之路》白皮书

与金融危机前的扩张与升级相比,中国集团型企业在“后危机时代”的扩张与升级究竟会凸显怎样的特色?在全球产业链整合与协同的大背景下,中国集团型企业如何实现幸福管控?

企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量,人们抵制变革实际上是抵制变革的后果。

越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务,而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益复杂。

在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用。

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信息到达后,是如何使用、如何帮助决策的?如何衡量其对决策支持作用的大小多少?面对这些问题,商务智能戛然止步。

很多人说,项目经理不只是做的技术活,更多的像是在做一门艺术类活,因为项目管理需要讲究的是平衡之道。

Web2.0如何构建企业高效知识管理?

贾文玉,在企业管理与信息化领域开展了多年的研究,在知识管理、信息门户、高级管理培训等方面有丰富经验,为数家..

如果能完全基于“业务活动驱动”和“职责分离”这两大模型进行系统的权限管理,同时,“数据管理”流程也能被有效执行..

引起人员高流动率的因素很多,需要从不同角度分析。撇开新入职人员的流动性暂不做分析,如果在企业工作3年到5年的员工..

用“前途是光明的,道路是曲折的”来形容SaaS是最贴切不过的了,SaaS一定会带来不可限量的机会。

为BPM项目实施流程绩效的目的是为管理者提供运行流程的绩效分析支持,能够主动为其提供高层的流程效率分析工具。

某制造工厂的生产品种预计生产品和订货产品混杂在一起,制定生产计划并不容易。该工厂如何制定出JIT的生产计划?

ERP支持:Oracle还能守多久?

对那些提供Oracle产品维护和支持服务,但费用只有其官方报价一半的第三方公司,Oracle究竟是怎么想的?

从曲奇实验看绩效管理的价值

我们要让员工具有竞争性,更积极地工作,我们往往不能给他们“10块曲奇”品尝,我们要员工更明白资源的有限性..

未来三年 SaaS产业发展的“分水岭..

SaaS开始慢慢走向成熟,但离成功还有一段距离,并且SaaS的成功绝不是传统软件式成功,而是互联网式成功。

精益生产要点分析介绍-IE之路

按照“过程、人和技术的集成”的观点,全面的认识精益思想,将帮助企业把握建立精益企业的要点,具有较好的可操作..

SaaS让CRM跃上“云”端

云计算让整个IT界沸腾了。CIO们都在谈论“云计算”、“云存储”。云计算提供商们将会展开一场激烈的角逐。

原有ERP引入PLM 如何发挥其最大价..

中国制造业比任何时候都更需要提高内部管理水平、整合外部资源、加快产品创新速度、缩短交货时间以提高竞争力。

跨越式发展企业的设备维修和管理

分析在新的条件下设备维修和管理出现的新情况和新问题,介绍对以SOON体系为核心的设备维修管理模式的思考和探..

您的供应链精益敏捷了吗?

在变化与不确定的时代,我们切莫忘掉更为重要的客户满意度;供应链反应速度;供应链灵活柔韧度。

SOA应用,中国实施的两大特色

新应用不断出现,但是有些新的应用适合用SOA的方法做,有些不适合,这与企业的业务特性有关。

协同基因已植入企业的IT系统之中

现在,协同越来越像是一个基因,已经渗透到了企业IT系统中的各个层面,而不再是以一种独有软件的形式而存在。

企业如何管理信息并从中学习

制造企业从聚焦产品的初始阶段出发,可以选择两种转型模式:提供基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务。

如何将你的客户塑造成为意见领袖?

客户似乎正对这些出自市场和公关手笔的新闻稿、广告愈来愈加失去耐心,并开始有意识的去回避这些来源的信息。