2010年,中国企业架构应用发展进入新时代!

企业架构在国外已经有20多年发展历史,在国内还处于启蒙的初级阶段,实践者少之又少。如果说2009年是企业架构在中国的启蒙“元年”,那么2010年就是中国企业架构发展的关键年。

一幅好的数据图像不仅能有效地传达数据背后的知识和思想,而且华美精致,如一只只振动翅膀的彩蝶,栩栩如生。

快速应对客户需求变化的柔性,高可靠性的产品与服务,实现客户价值已成为企业精益制造最核心的内容。

有的企业越做越火红,究其原因,除了技术过硬、产品质量有有保障外,良好的服务也是赢得客户青睐的一大法宝。

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企业信息化应用推广过程会遇到很多阻力,这是进行任何重大变革的反对力量,人们抵制变革实际上是抵制变革的后果。

在长期知识管理实践中,我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用。

展望2010年,国际金融危机还没有过去,国内投资拉动会放缓,主要依靠刺激消费和出口,机械工业的增长不能期望过高,但..

如果能完全基于“业务活动驱动”和“职责分离”这两大模型进行系统的权限管理,同时,“数据管理”流程也能被有效执行..

用“前途是光明的,道路是曲折的”来形容SaaS是最贴切不过的了,SaaS一定会带来不可限量的机会。

为BPM项目实施流程绩效的目的是为管理者提供运行流程的绩效分析支持,能够主动为其提供高层的流程效率分析工具。

某制造工厂的生产品种预计生产品和订货产品混杂在一起,制定生产计划并不容易。该工厂如何制定出JIT的生产计划?

从ERP合同的签订分析项目的成与..

其实从ERP合同签订的那一刻基本上可以分析出项目的成与败了,也许看来有点夸口,有点宿命,但是事实就是这样的。

从曲奇实验看绩效管理的价值

我们要让员工具有竞争性,更积极地工作,我们往往不能给他们“10块曲奇”品尝,我们要员工更明白资源的有限性..

把握用户真正需求 SaaS产业发展根..

当明白靠SaaS概念不能吸引用户之时,2010年SaaS服务商呈现了比之前更贴近用户需求更脚踏实地的风格。

精益生产要点分析介绍-IE之路

按照“过程、人和技术的集成”的观点,全面的认识精益思想,将帮助企业把握建立精益企业的要点,具有较好的可操作..

呼叫中心进化论

越来越多的企业开始关注统一通信环境下的呼叫中心,这将是一次新技术的碰撞,或许将出现一次呼叫中心大升级运..

原有ERP引入PLM 如何发挥其最大价..

中国制造业比任何时候都更需要提高内部管理水平、整合外部资源、加快产品创新速度、缩短交货时间以提高竞争力。

跨越式发展企业的设备维修和管理

分析在新的条件下设备维修和管理出现的新情况和新问题,介绍对以SOON体系为核心的设备维修管理模式的思考和探..

您的供应链精益敏捷了吗?

在变化与不确定的时代,我们切莫忘掉更为重要的客户满意度;供应链反应速度;供应链灵活柔韧度。

2010年,中国企业架构应用发展进..

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协同管理软件,让CIO“变脸”CPO

随着现代企业管理制度的创新和完善,在企业流程优化及重组过程中催生新一代管理力量,却是不争的事实。 

破茧成蝶:商务智能的前世今生

一幅好的数据图像不仅能有效地传达数据背后的知识和思想,而且华美精致,如一只只振动翅膀的彩蝶,栩栩如生。

如何将你的客户塑造成为意见领袖?

客户似乎正对这些出自市场和公关手笔的新闻稿、广告愈来愈加失去耐心,并开始有意识的去回避这些来源的信息。